본문 바로가기

배움기록7

기획팀 OUT? 진짜 운영팀이 챙겨야 할 인수인계 리스트 공유! 기획팀 OUT, 정말 지금 운영 단계 전환해도 될까?운영팀 입장에서 실전 인수인계 체크포인트와 조언1. 현 상황 – 프로젝트에서 기획팀 OUT, 개발·운영팀 체제로 전환 프로젝트를 하다 보면프로젝트가 어느 단계에 진입했을 때,“이제 기획팀은 OUT, 운영 단계로 전환!”이라는 이야기가 심심찮게 나오곤 하는데요.제가 현재 맡고있는 프로젝트도 딱 그랬습니다.2년 넘게 기획-개발-운영이 협업하다가이제부터는 개발팀과 운영팀이 남아운영 단계로 프로젝트를 관리하라는 상황이 된 거죠.문제는,과연 지금 정말 운영 단계로 전환할 준비가 되었냐는 겁니다.2. 운영팀 입장에서 생각한 운영 단계 전환 요건과 인수인계 체크리스트1) 운영 단계 전환으로 넘어가려면 반드시 필요한 조건운영팀 입장에서 볼 때운영단계전환으로 넘어가기.. 2025. 6. 13.
티 안 나는 업무, 수치로 증명해보자! 실무자 리소스 체크 꿀팁 리소스 체크, 내 업무를 증명하는 첫걸음회사 생활 하다 보면 “나 진짜 바쁜데…” 싶은데,정작 위에 계신 분들은 내가 얼마나 바쁜지 잘 모를 때 많지 않나요?특히 실무자들은 ‘보이지 않는 일’이 쌓이고 또 쌓이는데,이게 그냥 “해결된 결과”로만 보여서…정작 누가 뭐 했는지는 잘 모르는 경우가 많아요.이럴 때 딱! 필요한 게 바로 리소스 체크예요.오늘은 제 친구 이야기 들려드리면서“리소스 체크가 왜 중요한지” 한 번 같이 생각해볼게요. 친구의 고민: 보이지 않는 업무와 과부하제 친구, 아웃도어 브랜드 B2B 영업부서에서 일하고 있는데요.겉으로 보면 “상품 팔고 끝!” 같지만,실제로는 바이어랑 계속 연락, 중간 전달, 서류 검증,갑자기 뭐 수정해달라 그러면 그거 고치고,시장 조사까지…진짜 하루가 정신없을.. 2025. 6. 13.
앱 출시를 위한 사전 준비 돌입, 대망의 iOS 앱 출시까지 목차  1. 팀원모집2. 아이템 선정을 위한 아이디어 공유3. 아이템 구체화를 위한 미팅3. 협업 툴 정하기4. 주요 기능 MVP , 예상 타겟 일정 정하기5. 개발자와의 충돌 (중간 회고)6. 앱 출시를 위한 사전준비7. iOS 앱 출시  6. 앱 출시를 위한 사전 준비   QA 진행도 마무리하고,(04/17) 앱 출시를 위한 막바지 사전 준비에 박차를 가했다. 크게 마무리 해야할 TO-DO는 총 3가지가 있었다.1. 개인정보 처리 방침 / 서비스 이용 약관 2. 애플스토어에 올릴 앱 문구3. 앱 지원에 올릴 URL    개인정보 처리 방침, 서비스 이용 약관, 앱 지원에 올릴 url은 모두 노션으로 연결시켜 뒀다.앱에 고정시켜 두면 수정할 때마다 재배포가 필요하니, 수정이 편리하게 노션을 사용했다. .. 2025. 1. 3.
현직 개발자와 부딪히며 얻은 깨달음. 큰 그림 먼저 그려나가야 한다. 목차  1. 팀원모집2. 아이템 선정을 위한 아이디어 공유3. 아이템 구체화를 위한 미팅3. 협업 툴 정하기4. 주요 기능 MVP , 예상 타겟 일정 정하기5. 개발자와의 충돌 (중간 회고)6. 앱 출시를 위한 사전준비7. iOS 앱 출시   5. 개발자와의 충돌   06/30 프로젝트를 시작한 지 어느새 두 달이 지났다.08/29 개발자가 카톡방에 기획과 디자인 작업 속도가 느리다며 컴플레인을 했다.  돌이켜보면,기획, 디자인의 작업 속도보다는전체적인 플로우를 그리지 않고 작업을 해서개발자의 리소스가 붕 떠서 문제가 생겼던 것 같다.    당시 상황은 이러했다.  우리는 매주마다 미팅을 통해 to-do를 정했고,나는 한 화면씩 차근차근 기획안을 작성하고 있었다.  숲이 아니라 나무를 먼저 그리다 보니,.. 2025. 1. 2.
협업 툴, 주요 기능 MVP 추리고 예상 타겟 일정 정하기 목차  1. 팀원모집2. 아이템 선정을 위한 아이디어 공유3. 아이템 구체화를 위한 미팅3. 협업 툴 정하기4. 주요 기능 MVP , 예상 타겟 일정 정하기5. 개발자와의 충돌 (중간 회고)6. 앱 출시를 위한 사전준비7. iOS 앱 출시   3. 협업 툴 정하기 지인들과 시작한 프로젝트이지만,서로의 시간과 에너지를 써야 하는 비즈니스였기에최대한 불필요한 사담을 줄이고미팅하는 시간만큼은 오직 프로젝트에만 집중할 수 있기를 바랐다.  그래서 어느정도 아이템이 정해진 후에는모호했던 미팅 진행 방식을 구체화하기로 했다.  구체화하는 과정에서도서로의 의견을 충분히 주고받은 후에 결정했다.  결론:예상 기간: 5개월미팅 횟수: 매주 수요일 (*오프라인, 온라인 번갈아가며 진행)미팅 시간: 저녁 8시 - 9시온라인.. 2024. 12. 30.
팀원 모집부터 아이템 선정까지, 사이드 프로젝트 첫 단추를 끼우다. 목차  1. 팀원모집2. 아이템 선정을 위한 아이디어 공유3. 아이템 구체화를 위한 미팅3. 협업 툴 정하기4. 주요 기능 MVP , 예상 타겟 일정 정하기5. 개발자와의 충돌 (중간 회고)6. 앱 출시를 위한 사전준비7. iOS 앱 출시   1. 팀원 모집 2번째 사이드 프로젝트는,첫 번째와 달리 주변 지인들과 함께했다.  내가 첫번째 사이드 프로젝트를 진행한다는 사실에관심을 보이고,다음에 함께 해보자고 얘기했던 멤버들로 구성했다.  지난번과 크게 달라진 점은,백엔드 개발자 없이 프론트 개발자만 합류하여 진행했다.  상황에 따라 필요하다면,백엔드 개발자를 프로젝트 중간에 포함시키기로 했다.(*주변 지인 중 우리의 프로젝트를 도와줄 백엔드 개발자가 있었기에 내린 결정)  내 생각 한줄:우리 세 사람이 사.. 2024. 12. 27.